Missioun: Innovéiere Wäert fir Automatisatiounsapplikatiounen
D'Entwécklung vun der China Automatisatiounsindustrie brauch Ubidder vun Automatisatiounsléisungen, Clientbedürfnisser orientéiert, innovative Wäert fir Automatiséierungsapplikatiounen, a Maartännerungen. An dësem Prozess muss d'Produktléisung eng maximal Optimisatioun hunn fir d'Schmerzpunkten an der Entreprise ze léisen. Wéi och ëmmer, net all Entreprisen kënnen et maachen, a vill Leit mengen se kënnen. Awer mat der ëmmer méi Applikatioun vun der Automatisatioun an alle Liewensraim ass dëst Gebitt ëmmer méi komplex ginn. Nëmmen duerch d'Léisung vun dësem Problem kënne mir Benotzer richteg Qualitéit Service bréngen a wierklech Client Besoinen treffen.
Mir wëssen datt d'Automatiséierungsindustrie eng Industrie ass mat grousser Entwécklungspotenzial a Vitalitéit. Am Moment ginn et vill Automatisatiounsfirmen a China, awer si sinn net sou grouss wéi richteg exzellent Entreprisen wéi Amazon. Awer wa mir Amazon Automation besser a méi staark maachen, wäerte mir eng wierklech aussergewéinlech Entreprise a China sinn. Dofir muss d'Chinesesch Automatisatiounsindustrie eis Firma méi grouss a méi staark maachen, a mir probéieren och eis Firma méi grouss a méi staark ze maachen. Mir sinn och ganz averstan mat dësen Usiichten, a freeën eis och op esou e Konsens mat de Clienten z'erreechen: nëmmen andeems d'Automatisatioun wierklech eis Plattform fir Innovatioun an Uwendungswäert mécht, kann et eng Visittekaart ginn, déi a China gemaach gëtt.
Schafen Wäert fir Är Planz a Betrib a schafen laangfristeg Wäert duerch Léisungen. Verbessert Produktleistung duerch Produktinnovatioun a Produktoptimiséierung; Realiséieren Produkter a Servicer duerch gutt Käschte-Effizienz; Bleift gutt Kommunikatioun mat Clienten fir hir verännerend a verbessert Bedierfnesser ze treffen. Fir dës Ziler z'erreechen, setzen mir verschidden Ziler: d'Relatioun tëscht Clienten an Iech verbesseren; Produkter a Servicer; Equipe; Qualitéit an Effizienz; Firmenkultur Fir den änneren a verbesseren Bedierfnesser vun de Clienten gerecht ze ginn, wäert eis Firma ëmmer insistéieren déi bescht Produkter a Servicer un d'Clienten ze bréngen. Mir gleewen datt Produkter a Servicer net éiweg sinn. Déi wichtegst Saach fir Clienten ass Éiwegkeet. Fir laangfristeg Wäert ze kréien a Wäert deelen duerch kontinuéierlech Optimiséierung vu Produkter a Servicer ass ee vun den éiwege Themen am Entwécklungsprozess vun enger Entreprise. Well eis Firma gudde Glawen als Grondlag hëlt, insistéiert ëmmer op Clienten als Zentrum ze huelen, a bitt qualitativ héichwäerteg an zouverlässeg Service Support fir eis Clienten! Client Zefriddenheet ass eisen éiwege Zweck! Dir wäert eise fir ëmmer treie Frënd ginn! Mir sinn Iech ëmmer dankbar!
Huelt Innovatioun als dreiwend Kraaft vun der Entwécklung, a fördert permanent den technologesche Fortschrëtt an Entwécklung vun der Industrie. Konstant nei Produkter entwéckelen fir d'Bedierfnesser vun de Clienten z'erreechen an d'Clienten z'änneren an ze verbesseren. Kontinuéierlech Verbesserung. Halt d'Ausrüstung am Beschten. Kontinuéierlech aktualiséieren an innovéieren, a laangfristeg Clientsservice garantéieren; Wäert fir Clienten erstellen ass eis éiweg Verfollegung. Loosst d'Clienten de Wäert genéissen dee mir bréngen, a weiderhin déi héchst Qualitéit, héich Standarden an héich Qualitéit ze verfollegen fir hir verännerend Ännerungen z'erreechen ass eist Zil. Grondsätzlech eise Clientsservice verbesseren, wärend e gréissere Wäert a laangfristeg Wäert fir Clienten erstellt! A ginn en exzellenten, perfekten, professionellen, verantwortlechen an dauerhafte Partner baséiert op dem Zil!
Elo ginn et vill Geschäftsmodeller an der Industrie. A verschiddene Geschäftsmodeller wielen d'Benotzer verschidde Funktiounen an Aarte no hiren eegene Besoinen a Geschäftscharakteristiken. Dat heescht awer näischt fir Clienten. Wann Dir Automatisatiounsléisungen auswielen, mussen d'Clienten hir eege Geschäftsbedürfnisser a Risiken berücksichtegen. Wann nëmmen eng Funktioun erfuerderlech ass, kann et Clienten ganz héich Käschten bréngen, an et ass net förderlech fir d'Verbesserung vun der Demande vun de Clienten fir Automatisatiounsfunktiounen; Wa verschidde Funktiounen gläichzäiteg musse existéieren, musse vill Clienten no hire verschiddene Bedierfnesser wielen. An esou engem Modus wäert d'Bedierfnesser vun de Clienten ganz onsécher a schwéier ze begräifen, an et ass schwéier déi gëeegent Schema no hiren eegenen an der aktueller Situatioun vum Projet ze wielen. Fir de Clientsproblem ze léisen, mussen d'Entreprisen eng gutt Aarbecht an der Maartfuerschung an der Client Nofro Analyse maachen, a stänneg am Prozess entdecken an innovéieren op Basis vun de Prinzipien vun der Technologie Innovatioun gedriwwen, Benotzer Nofro zentréiert, a Benotzer Wäert orientéiert: Dir kann Är eege Virdeeler a Méiglechkeeten duerch Nofro Analyse a Funktioun Analyse fannen; Zur selwechter Zäit, no dem Geschäftsmodell a Geschäftscharakteristiken, bestëmmen déi entspriechend personaliséiert Léisung. Nëmmen am Prozess vu kontinuéierlecher Exploratioun a Fuerschung kënnen d'Entreprisen weider wuessen a Fortschrëtter.
Visioun: Eng mächteg Technologiefirma ze ginn
Am Ufank vun der Grënnung vun der Firma huet d'Firma kloer gemaach datt et eng "mächteg Technologiefirma" wier. Am Ufank vu senger Carrière war säin Ideal eenzegaarteg an der Industrie ze sinn a positiv mat anere Konkurrenten ze konkurréieren. Am Ufank vum Entrepreneursgeescht huet d'Firma seng eege Entwécklungsziler etabléiert. Hien huet gehofft d'Firma zu enger globaler Entreprise opzebauen fir besser un de Maart unzepassen a méi séier wuessen a wuessen. Hien hofft d'Firma z'erméiglechen, d'Welt besser ze verstoen an d'Clienten ze hëllefen nei Geschäfter z'entwéckelen a weider ze erfollegen.
Duerch technologesch Innovatioun kënne mir d'Bedierfnesser vun de Benotzer an technesch Leeschtungen transforméieren, a stänneg Innovatioun erreechen, dofir kënne mir d'Entwécklung vun der Industrie féieren. Mir änneren elo eis Relatioune mat Clienten ronderëm d'Welt. Mir kënnen hinnen hëllefen eng staark Organisatioun ze bauen, sou datt mir mat aneren Organisatiounen zesummeschaffen an eng win-win Situatioun erreechen! De Grond firwat mir erfollegräich sinn ass datt mir d'Fäegkeet hunn Clienten ze hëllefen besser Déngschtleeschter ze fannen a besser Servicer ze bidden, an och kënne sozial Entwécklung förderen an se ausbauen!
D'Firma huet studéiert wéi d'Clienterfarung verbessert gëtt. Zum Beispill, an de leschte Joren huet d'Firma eng Serie vun neien Technologien agefouert fir d'Bedierfnesser vun der Clientserfarung ze treffen. Elo ginn et vill verschidde Reduzéierer um Maart, a Cliente kënnen d'Servicer no hiren aktuellen Bedierfnesser personaliséieren. Eiser Meenung no ass dat Wichtegst de Clienten ze bidden wat se wëllen: wat mir hinnen wëllen hëllefen ze erreechen, wat se brauchen, wéi eng Virdeeler si wëllen kréien (oder wéi se wëllen treffen). "D'Firma sot," Mir wäerten de Clienten hëllefen schlau Choixen ze maachen andeems se all dës Äntwerten ubidden. "
Als éischt muss d'Firma Wäert fir Clienten kreéieren. Mir wäerten net nëmme mat kuerzfristeg Ziler zefridde sinn oder eis op kuerzfristeg Interessen konzentréieren. Mir gleewen ëmmer datt wann Dir wëllt wuessen, musst Dir weider an all Geschäftslinks innovéieren, a wann all Link bedeitende Wäert bréngt, musst Dir bereet sinn. Mir gleewen fest datt "all Geschäftsmodell erfollegräich ass", also musse mir fäeg sinn e qualitativ héichwäertege Wuesstum iwwerall z'erreechen.
An de leschte Joren hu mir eis engagéiert Clienten ronderëm d'Welt eng méi praktesch, sécher, zouverlässeg an innovativ Erfahrung ze bidden. Zur selwechter Zäit probéieren mir och der Welt déi eenzegaarteg Wäertpropositioun ze weisen, déi mir de Benotzer ubidden: • Trefft de wuessende Bedierfnesser vun de Clienten andeems Dir Schlësselprobleemer am Geschäft léist oder grousse Wäert bréngt - zouverlässeg Servicer ubidden am Prozess fir de Benotzer ze treffen brauch. • Etabléiert e Markenbild um Maart a léisst d'Clienten e Gefill vu Vertrauen a Vertrauen an Iech hunn. • Hëlleft de Clienten eng kooperativ Relatioun mat eis opzebauen an kompetitiv Virdeeler an der Industrie ze kreéieren.
Zousätzlech zu kontinuéierlecher Innovatioun mengt d'Firma datt d'Wichtegkeet vun Innovatioun och am Geschäftsmodell reflektéiert gëtt. D'Firma mengt datt nëmme kontinuéierlech Innovatioun Erfolleg erreechen kann. "Technologiefirmen sollen Efforten aus zwee Aspekter maachen: engersäits sollen se hir eege Geschäfter duerch nei Technologien entwéckelen; op der anerer Säit solle se se an hir existent Geschäfter integréieren fir sécherzestellen datt d'Firma laangfristeg Entwécklungsfäegkeeten huet Selbstwert realiséieren." Hie mengt datt hien net gutt ass fir e puer Venture Kapital oder aner Geschäfter ze maachen, awer dat heescht net datt et net Mataarbechter unzitt. Hie mengt datt wann Dir eng mächteg Technologiefirma wëllt ginn, musst Dir konstant innovéieren. Innovatioun ass ganz wichteg souwuel wat d'Technologie wéi d'Geschäft ugeet. Well dëst ass déi wichtegst Fondatioun déi den zukünftege Trend vun Ärer Firma änneren kann.
Wäerter: Striewe fir Selbstverbesserung, servéiert Clienten, sief éierlech, pragmatesch a gitt alles eraus
Selbstverbesserung: Selbstverbesserung bezitt sech op kontinuéierlech Léieren, Selbstverbesserung, besser Selbstverbesserung, a striewen eng besser Persoun ze ginn ouni ze schlofen.
Clientsservice: Clientsservice ass dee wichtegste Link fir de Servicegeescht an d'Astellung vun der Entreprise ze reflektéieren.
Gitt alles eraus: D'Firma huet dräi Ziler opgestallt, nämlech Missioun, Visioun a Wäerter, souwéi e Wäerthandbuch fir all Mataarbechter.
1. Hëllef Clienten hir Dreem realiséieren;
2. Kontinuéierlech Client Besoinen Streck;
3. Wuesse zesumme mat Clienten;
4. Kontinuéierlech verbesseren Client Erfahrung;
5. Hëllef Clienten finanziell Ziler erreechen;
6. Benotzer Erfahrung verbesseren;
7. Kontinuéierlech verbesseren Aarbecht Stil.
Huelt d'Entreprise Missioun a Visioun als guidéierend Ideologie; D'Aarbecht gëtt duerch déi véier Dimensioune vum Verständnis vun de Mataarbechter vun de Geschäftsziler vun der Firma, strategesch Ziler Formuléierung, strategesch Ëmsetzung an Ëmsetzung sortéiert; A Kombinatioun mat der aktueller Situatioun vun der Firma an dem Verhalen vun de Mataarbechter, d'Aarbechtsziler an d'Aufgabelëscht an zéng Aspekter formuléiert an ëmgesat op d'Post; Fir d'Aarbecht mam Konzept a System vun der Entreprise Kultur ze guidéieren; Déi aacht Richtungen sinn enk mat der aktueller Situatioun vun der Firma kombinéiert fir de Behuelungskodex fir d'Mataarbechter an e puer Behuelungscoden am Behuelungscode Handbuch ze designen; Duerch d'Applikatiounshandbuch vum Behuelungskodex vum Employé, fäerdeg d'Aarbechtsprozedur fir d'Kompilatioun vum Behuelungscode vum Employé a Behuelungskodex mat der Praxis ze kombinéieren. Zousätzlech ginn d'Relatiounsnormen an d'Aarbechtsziler tëscht Departementer a Mataarbechter duerch de Behuelungscode vum Employé an de Behuelungskodex bestëmmt:
1. Déngscht Clienten: Déngscht als Bréck tëscht Entreprisen a Konsumenten.
2. Verbessert Iech selwer: weider Léieren ze stäerken.
3. Integritéit, Pragmatismus an Effizienz ("véier"): Client-centric, down-to-earth, Client-orientéiert.
